他認(rèn)為之所以移動支付，中國比美國和歐洲還要繁榮，這可能部分是因為是支付傳統(tǒng)的原因。

只是縱觀通篇公告，這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。90后創(chuàng)業(yè)從開始到結(jié)束，似乎總在彰顯與眾不同。

平常一家公司大量裁員，費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認(rèn)同“欺人”總比“自欺”好得多。曾經(jīng)馬云、劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風(fēng)華正茂的年齡，可有所成就的時候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。因此，對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎(chǔ)上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。

至于融資，由于90后創(chuàng)業(yè)標(biāo)簽的價值或許已經(jīng)被接連不斷的負(fù)面新聞消耗，所以再融資對不占任何優(yōu)勢的90后創(chuàng)業(yè)者來說，已著實困難，尤其是資本寒冬尚未度過，謹(jǐn)小慎微成了眾多投資者的統(tǒng)一態(tài)度。更重要的是，90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風(fēng)險能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。

總而言之，90后創(chuàng)業(yè)熱潮的出現(xiàn)和終結(jié)，反思之外，其實作為90后大可不必為此沮喪，因為該沮喪的是這個時代。

當(dāng)然開源節(jié)流是必要之舉，但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎(chǔ)，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。二、網(wǎng)站運營的工作內(nèi)容內(nèi)容也都是以網(wǎng)站平臺為基礎(chǔ)進行的，包括內(nèi)容輸出、活動策劃、內(nèi)容合作和流量數(shù)據(jù)分析，主要目的還是提升網(wǎng)站流量和維系用戶，我總結(jié)的工作內(nèi)容大概如下：1.制定網(wǎng)站內(nèi)容輸出計劃，完成內(nèi)容編輯計劃，并保證內(nèi)容輸出質(zhì)量。

網(wǎng)站運營工作也比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容比較多，互聯(lián)網(wǎng)運營學(xué)堂（www.yunyingxuetang.com）講的不一定全面，這些工作技能是個人認(rèn)為比較有必要的，可以幫助網(wǎng)站更好的提升流量和用戶，希望能夠?qū)Υ蠹易鲞\營有些啟發(fā)就足夠了。今天就來談?wù)劸W(wǎng)站運營需要什么樣的神技能？一、網(wǎng)站運營的定義我以網(wǎng)站運營的工作內(nèi)容來定義這個概念，就是圍繞網(wǎng)站平臺，以提升網(wǎng)站知名度、網(wǎng)站流量、網(wǎng)站用戶數(shù)量為目標(biāo)而進行的一系列工作。

三、網(wǎng)站運營所需工作技能想做好網(wǎng)站運營不容易，需要有過硬的運營知識和工作技能，才能保證網(wǎng)站持續(xù)運營，保持快速的發(fā)展。6.合作談判能力有時需要和別的網(wǎng)站合作換量、互換資源等，都需要一定的溝通談判能力，還要明確自己的目的和手上的資源，想清楚自己需要什么樣的資源，而且能夠要到什么樣的資源，希望能夠在博弈中盡可能的要到自己的資源，達到自己的目的。